华侨城助力云南全域旅游

巍山美食节 建水双龙桥

昆世博园

德宏泼水节

　　这一年，聚集力量，情归云南!

　　这一年，实事求是，攻坚克难!

　　这一年，文旅融合，五彩斑斓!

　　2018年7月，风起彩云南、共舞滇池畔，华侨城集团吹响了“云南大会战”集结号。

　　华侨城集团18个子集团从四面八方会聚彩云南，签约项目60个，签约金额超过1000亿元。

　　2019年7月，花开彩云南、捷报传四方，华侨城“云南大会战”一周年抓铁有痕。

　　在云南省委、省政府的领导下，在云南各州市党委、政府及干部群众的共同努力下，华侨城举全集团之力推动云南全域旅游发展风生水起、花开遍地。“云南大会战”的成绩，鼓舞人心、催人奋进。

　　其中，华侨城在云南的3家企业，即：华侨城云南集团、云南世博集团、云南文投集团，在2018年合并实现了投资金额同比增长167%，资产总额同比增长3.71%;营业收入同比增长70.83%;利润总额同比增长114.10%。这一跨越发展的业绩，打造了文旅产业转型升级和旅游供给侧改革的新标杆。

　　聚集力量，情归云南

　　聚心聚智聚力，掀起“干事创业之风”“发展全域旅游之风”

　　“华侨城牵手云南，为的是履行央企责任和政治担当，为的是共同发展。我们将借助品牌积淀、管理经验和运作水平等方面的优势，盘活云南文化旅游资源，与云南干部群众一起聚心聚智聚力，全面提升云南全域旅游发展。”2018年初，华侨城集团董事长、党委书记段先念道出倾情云南的初心。

　　随后，华侨城集团多次到云南调查研究，踏山访水、走村串寨;与云南省各级党委、政府座谈交流，发扬“干在实处、走在前列”的精神，研究云南全域旅游发展如何突破瓶颈、补齐短板、创新发展等问题。经过多方征求意见，聚智聚力，华侨城集团提出：2018年是华侨城的“云南年”、把云南建设成华侨城第二总部、创新启动“云南大会战”等战略部署。

　　什么是“云南大会战”?这是华侨城集团的创举。

　　他们举全集团之力，调动集团各职能部门及所属各级企业，从四面八方一批批奔赴云南进行项目调研和洽谈合作，从产业帮扶、项目规划、资金支持、人才输送等方面为其布局云南全域旅游发展提供全方位支援;以华侨城云南集团、世博集团、文投集团构成的华侨城集团落地云南区域的3大平台为着力点，通过资源共享、合作开发、股权并购、基金运作、外部投融资引入等手段，全面参与和撬动云南全域旅游大发展。

　　在“云南大会战”中，华侨城集团特别强调了“六个聚焦”。即：聚焦云南全域旅游发展，聚焦云南旅游全产业链上产品和企业的并购与整合，聚焦补云南旅游短板，聚焦云南民族文化与旅游的高度融合，聚焦在云南刮起华侨城旋风，聚焦华侨城在云南2000亿的投资落地。

　　回望一年来的工作，华侨城集团交出的成绩单可圈可点。其中，云南3家企业的平台作用得以充分发挥。

　　华侨城云南集团以股权合作与投融资、特色小镇建设、城市更新改造、休闲度假康养、城市文旅综合体为项目重点，向昆明、大理、西双版纳、普洱、德宏方向拓展。

　　云南世博集团以景区景点建设、综合旅游地产、特色小镇建设、旅游度假康养、酒店综合体、全域交通扩展为重点，向红河、德宏、楚雄、丽江、腾冲方向拓展，并向境外延伸东南亚旅游线路。

　　云南文投集团以文化演艺、影视剧、特色小镇建设、新型城镇化建设、农业产业扶贫为项目重点，向曲靖、丽江、德宏、西双版纳、腾冲、迪庆方向拓展。

　　同时，3家企业作为3大平台，与各方协同作战，优势互补，充分、迅速、有效地调配华侨城集团在云南的资源，充分展示了华侨城集团积极推进“央地混改”所迸发出的蓬勃力量。

　　在昆明——

　　华侨城快速推进了呈贡1+N项目的落地，其中华侨城第二总部项目已开工，现已完成第二总部大厦项目国际咨询启动会及评审会，已明确了国际著名建筑设计单位;

　　呈贡三台山城市更新项目，完成了增资扩股政府平台公司协议的签订，加快推进了华侨城新型城镇化项目在昆明的快速落地;

　　呈贡乌龙古渔村保护文旅项目有序推进，目前完成项目策划方案及概念性规划设计方案，已明确了与政府的合作方式，注册设立了项目公司;

　　昆明世博园提升改造项目完成项目总体规划、定位研究，系列项目开工在即;

　　九乡旅游小镇项目，一季度已全面开工，今年内完成投资近10亿元;

　　昆明轿子山旅游区通过基金合作启动了基础设施建设;

　　昆明饭店项目，积极引入华侨城中部集团作为战略投资者、与深西集团合作提供项目前期服务，目前已完成概念性规划方案设计评审;

　　昆明871创意文化产业园与康佳集团签订了框架合作协议。

　　在大理——

　　扎实推进杨丽萍大剧院项目，计划年底实现竣工验收，五朵金花剧目将进行第一场公开商业演出;

　　大理古城特色小镇项目完成了大理古城653间临街铺面的风貌保护提升，同时全面启动了大理王宫、文献楼广场、锦绣大理、大理古城华侨城变压公园等项目的实质性推进;

　　大理巍山古城特色小镇完成项目整体可研及规划方案，文华山南诏王宫项目开工在即。

　　在丽江——

　　全域旅游项目，在增资扩股实施、老君山景区开发投资等方面与政府达成了共识，正按照 “大滇西旅游环线”建设要求，把保护好生态环境作为开发建设的前提条件，将华侨城在滇西地区的资源优势，转变为产业转型升级优势。

　　在红河——

　　整体推动了元阳哈尼梯田旅游项目股权收购事宜以及元阳哈尼小镇项目整体规划工作，并完成了*旅游景区总体规划以及专项规划;

　　建水文化旅游综合开发项目通过与内外部企业合作实现了资金导入、品质提升，启动了建水古城*级景区创建及核心区域土地一二级开发。

　　在西双版纳——

　　华侨城云南集团与景洪市签署了交通枢纽小镇项目投资合作协议，成立项目公司，将在年底实现开工。

　　在普洱——

　　普洱茶康养小镇项目，已完成项目策划、概念性规划方案并通过2019年全国优选文化和旅游投融投资项目申报省级筛选。同步推进了普洱市茶产业及文旅系列项目。

　　在德宏——

　　芒市站前小镇完成项目策划、概念规划及土地利用规划的调整，并完成项目测算及开发协议。

　　实事求是，攻坚克难

　　苦干真干实干，落地“文化+旅游+城镇化”“旅游+金融+互联网”发展模式“云南大会战”是按照华侨城集团“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”创新发展模式，在推动“央地混改”的基础上，以华侨城云南集团、世博集团、文投集团作为华侨城在云南片区的3大主力军，根据区域资源优势、项目资源优势、运作优势等，积极推动项目落地的一次攻坚战。

　　如何把挂在墙上的蓝图变成落在地上的项目?攻坚克难的突破口是改革。

　　改革亮点之一，“央地混改”，能力提升增活力。

　　华侨城集团乘着“混改”的东风，通过央地联动和优势互补，把央企的资金优势、管理优势、专业优势，同世博集团和文投集团的资源优势、平台优势、团队优势整合在一起。

　　在华侨城2017年4月重组之前，世博集团、文投集团投资项目中连续2年以上未动工或未持续投资的项目占比达半数以上，经过1年多的研究、梳理推动，这种现象正逐步扭转，目前已经降到30%以下，两家企业合并投资额也由过去的几十亿元上升到几百亿元以上。

　　通过战略重组、资源共享，华侨城在云南的3家企业全面参与了云南旅游强省建设，并按照集团的战略部署，全面承接华侨城“云南大会战”，引导和保障集团各部门和精兵强将全面入滇，成果丰硕。

　　“云南大会战”是华侨城重组世博集团、文投集团后综合实力的展现，为华侨城进一步提升“集中力量干大事”的能力和水平，为“央地混改”国企改革路径提供了范本、树立了标杆。

　　改革，改出了企业发展和云南文旅产业发展的新动能。

　　按照“观念突破是前提，工作突破是核心，"文化+旅游+城镇化"破题是关键”的要求，云南集团以“资本+”定位发展、世博集团以“旅游+”定位发展、文投集团以“文化+”定位发展，华侨城集团在云南的战略定位进一步明确，发展目标更为清晰，效益提升取得了实效。

　　改革亮点之二，“集中力量干大事”。

　　云南省委、省政府创造性地提出云南旅游要走“大企业引领、大项目带动、大资金介入”的新路径，这与华侨城集团“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”的创新发展模式高度契合。“云南大会战”签约的60个项目中，涵盖了文化旅游、特色小镇、景区景点、城市更新、康养、旅游交通、精准扶贫、基础设施提升等多个方面，并已经覆盖云南省16个州(市)中的12个。

　　华侨城作为投资主体积极参与到创建云南省特色小镇建设进程中承建的特色小镇中，国际水平特色小镇3个，分别为大理古城、巍山古城、建水临安古城;全省一流特色小镇3个，分别是九乡旅游小镇、侏罗纪小镇和云南驿特色小镇。“云南大会战”推动实现了云南旅游类资源整合、产业整合、企业整合，推动了云南省全域旅游发展的破题。

　　大理古城特色小镇项目是华侨城集团云南全域旅游大开发的重点项目。这个特色小镇以大理古城华侨城投资开发有限公司为载体，总投资预计30亿元以上，通过管理优化等一系列举措，将打造成集文化体验、文旅双创、观光游览、休闲度假等功能于一体的世界级历史文化与自然生态融合的旅游目的地。

　　建水临安古城特色小镇项目是云南世博集团与当地政府合作打造临安历史文化旅游小镇“文化+旅游”核心产业的重点项目，按照“滇南邹鲁、文献名邦、千年古城、墨香建水”的历史文化名城和国际旅游目的地定位理念，融入在地文化，对历史建筑遗存和非物质文化遗产进行开发和利用、以文化博览和旅游体验为主体功能，形成了一系列特色文旅项目和产品集群。

　　另外在项目所在地通过产业助力当地扶贫，在元阳哈尼梯田，华侨城通过对梯田保护性开发助力遗产区贫困群众脱贫攻坚。2018年，把梯田景区的红米和鸭子销往深圳、上海等地，把稻田鱼和红米线卖到世博集团旗下酒店、景区等;招收300余本地员工，有力带动了当地贫困群众就业，帮助村民家庭脱贫，推动当地实现产业扶贫。

　　改革亮点之三，“主动服务和融入国家战略”。

　　随着“一带一路”建设的有力有效推进，国家各项重大战略深入实施，云南的区位优势更加凸显，众多战略机遇交汇叠加。华侨城集团主动服务和融入国家战略，努力拓展南亚东南亚市场，助力云南建设面向南亚东南亚辐射中心。

　　值得一提的是，中柬文化创意园、中越国际运输河口旅游客运枢纽站以及中国昆明—越南老街沙巴国际旅客运输等“云南大会战”项目顺利推进。中国文化和旅游部、云南省等有关方面负责人在考察调研中柬文化创意园项目时，对华侨城在支持国家发展战略、参与“一带一路”建设、推动中柬合作等方面的典范作用给予了高度评价。

　　2018年11月24日，作为2018澜湄合作博览会暨澜湄合作滇池论坛重要系列活动之一，“澜湄合作·云南文化旅游产业发展论坛”在昆明举办。论坛由华侨城云南集团、云南世博旅游集团、云南文投集团联合主办。云南省文化和旅游厅、云南省人民政府发展研究中心、云南省人民政府外事办公室指导。老挝计划投资部副部长康占·翁森本、柬埔寨商务部国务秘书春·达拉、泰王国驻昆明总领事妮媞瓦娣·玛尼绲出席并发言。

　　春·达拉表示，柬埔寨成为亚投行创始成员国，得到了中国多方面的帮助。澜湄合作是“一带一路”倡议的重要举措，希望柬埔寨的企业能在澜湄合作中发挥重要作用。近年来，柬滇合作密切，此次论坛相信会为双边文旅产业合作创造更多机会。

　　改革亮点之四，提升旅游文化品牌形象，打造民族节庆活动。

　　按照打造具有国际影响力和云南特色的华侨城品牌节庆活动的工作要求，“云南大会战”的一年里，华侨城举办了德宏2019国际泼水狂欢节，打造《有一个美丽的地方》迎宾晚会，提升“泼水节”成为具有国际影响力的云南品牌，有效加深云南“面向南亚东南亚辐射中心”的定位。在大理白族“三月街”活动中，华侨城引入了国际摩托车障碍耐力赛事，实现传统民族节庆活动向国际化“文化+体育”盛会的华丽转身。即将火热开展的“2019云南巍山国际火把节”，也是华侨城将云南彝族火把节的民族特色与现代科技元素相结合，打造的不一样的民族节庆体验。

　　文旅融合，五彩斑斓

　　用心用情用力，创想与新时代同歌共舞的美好生活

　　问：“会战彩云南，这是华侨城的创新尝试，需要全集团凝心聚力，大家有信心有能力吗?”

　　答：“有!”

　　问：“会战彩云南，全华侨城人必须齐心协力打赢这场攻坚克难之战，大家说好不好?”

　　答：“好!”

　　2018年7月22日，在昆明滇池畔的海埂会堂，华侨城“云南大会战”启动。当天所有议程结束前，华侨城领导与在场的近千名来自全国各公司的代表进行了一问一答。

　　这是写在天地间的军令状：苍山洱海、山高水长，彩云之南、心之所向，华侨城与云南干部群众将携手奋斗，在最美的山水间奏响全域旅游发展最强劲的乐章，为新时代的美好生活创想最幸福的答卷。

　　时光飞逝，日历翻到2019年7月22日。华侨城“云南大会战”一周年!

　　这一年，“云南大会战”在云南落地了五彩斑斓的文旅项目，同时，华侨城集团成就了五彩斑斓的创新实践，华侨城人写下了五彩斑斓的追梦故事。

　　他们与新时代同歌共舞、创想美好生活——“我们都是追梦人!”华侨城资本集团副总经理、云南集团副总经理李劲东道出了华侨城人的心声。

　　一年来，沿着“六个聚焦”的工作方向，全集团的上上下下、云南3家企业的里里外外心往一处想、劲往一处使。他们用心用情用力，创想与新时代同歌共舞的美好生活，聚心聚智聚力创造了史无前例的工作方式，为华侨城与云南共同编织的全域旅游发展之梦想而奔跑、而奋斗。

　　李劲东介绍，去年“云南大会战”启动的时候，集团战略规划部与云南集团联合成立了战略指挥部，自此，这个常设机构积极跟进每个在云南落地项目的进展情况，而位于深圳总部的集团督查办也密切关注云南全域旅游项目的落实进度。

　　“我最激动的一天是2018年11月28日，我们全员紧盯着电脑屏幕，获知终于实现项目落地的那一刻，大家都喜极而泣!这意味着华侨城第二总部正式落地昆明。”回忆起这一年来最难忘的事情，昆明华侨城投资有限公司副总经理王岭至今难掩激情。

　　如今，华侨城第二总部作为华侨城集团云南全域旅游项目的“大本营”已完成设计方案。王岭和同事们把项目所在地昆明呈贡当作新家，正在新型城镇化的试验场上甩开臂膀、点燃激情、大干一场。

　　2019年7月，回望曾经的那一个“有”字、那一个“好”字，华侨城人将面向七彩云南的绿水青山再承诺一个“干”字。守文旅融合初心、担全域旅游使命，华侨城牵手云南将为更加五彩斑斓的美好生活而持续奔跑、奋斗、追梦。

　　滇池畔，风更劲;彩云南，花更艳;大会战，再出发!